사회적 혁신 2

2014 Harvard Social Innovation Forum(하버드 소셜 이노베이션 포럼) by Asia Leadership Trek

사람은 기대를 하면, 그것을 얻길 원한다.어떤 행동을 하게 되면 그 목적이 있고, 의도가 있기 마련이다. 그런데, 그런 예상과 빗나가는 순간…왠만큼 프로그램이 좋지 않고서는 만족하기 쉽지 않은 것은 사실이다. 성취되지 못한 기대를 충족 시킬만한 다른 무언가를 찾지 못한다면…그 경험에 대해서 좋았다고 말하기는 쉽지 않다. 토요일 이른 아침부터 포럼에 참여한다는 것은나에게 굉장히 큰 일이였음에도 불구하고 그 유명하다는 하버디 캐네디 스쿨이라기에,새로운 지식을 많이 많이 얻을 수 있을 것이라 기대했다. 그 날의 비극은 그렇게 시작되었다. 사회적 기업과 사회적 혁신에 대한 열풍이 한참 일 때...참 내용도 없고 알맹이도 없는 행사가 너무 많아서 한동안 그런 행사에 발을 뺐었다. 학생으로 돌아간 이후에는 시간도 ..

[Strategy Safari] 5장 기업가학파(비저너리 프로세스) - Henry Mintzberg (2005)

기업가 학파는 최근 유행하는기업가 정신(Entrepreneurship)이라는 용어와 관련된다. 사회적기업 열풍이 불면서창업과 관련해 기업가 정신이라는 용어도 일반인들에게 많이 친숙하게 되었는데,기업가 정신(Entrepreneurship)에 대해서는 창업가 정신이라고 해야한다는 이야기도 있다.(개인적으로는 창업가 정신이라는 번역이 오히려 더 오해의 소지가 있다는 느낌도 있다.) 기업가 정신은 외부 환경에 민감하게 반응하고 기회를 찾아서혁신적인 사고를 통해 시장에 새로운 가치를 창출하는 활동을 의미한다. 기업가 학파 역시 이렇기에 철저히 리더의 역할에 주목하게 되는데,디자인 학파가 개념적 프레임워크를 통해서 전략을 수립하는 리더십의 역할을 강조했다면,기업가 학파는 반대로 리더의 직관과 지혜, 경험, 통찰에 ..