창발적 전략 2

[Strategy Safari] 7장 학습학파(창발적 프로세스) - Henry Mintzberg (2005)

"전략 경영은 이제 단순한 변화 경영이 아니라 변화에 의한 경영이다” (Lapierre, 1980) 이는 학습학파(Learning school)의 인식을 가장 잘 설명해주는 주장이다. 학습학파의 견해는 조직이론쪽에서도 굉장히 중요하게 여기는 견해이며,개인적으로 가장 관심이 많은 분야이기도 하다. 근데, 그 기원이 된 연구에 대해서는솔직히 이번에 민츠버그의 책을 읽으면서 처음 알게 되었다. The Science of Muddling Through (Charles Lindblom, 1959) 린드블롬 역시 사이먼처럼정부의 정책 결정이 깔끔하고 통제된 프로세스가 아니라는 점에 착안했고,그 과정 자체가 너무나 어수선한 프로세스라는 점에 주목하였다. 하지만, 린드블룸은 연구는 이 정도에서 마무리된 듯하고,본격적으..

[Strategy Safari] 5장 기업가학파(비저너리 프로세스) - Henry Mintzberg (2005)

기업가 학파는 최근 유행하는기업가 정신(Entrepreneurship)이라는 용어와 관련된다. 사회적기업 열풍이 불면서창업과 관련해 기업가 정신이라는 용어도 일반인들에게 많이 친숙하게 되었는데,기업가 정신(Entrepreneurship)에 대해서는 창업가 정신이라고 해야한다는 이야기도 있다.(개인적으로는 창업가 정신이라는 번역이 오히려 더 오해의 소지가 있다는 느낌도 있다.) 기업가 정신은 외부 환경에 민감하게 반응하고 기회를 찾아서혁신적인 사고를 통해 시장에 새로운 가치를 창출하는 활동을 의미한다. 기업가 학파 역시 이렇기에 철저히 리더의 역할에 주목하게 되는데,디자인 학파가 개념적 프레임워크를 통해서 전략을 수립하는 리더십의 역할을 강조했다면,기업가 학파는 반대로 리더의 직관과 지혜, 경험, 통찰에 ..