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[Strategy Safari] 9장 문화학파(집단 프로세스) - Henry Mintzberg (2005)

사람들은 흔히 어떤 회사의 특별한 사례를 이야기할 때'그것은 그 회사만의 독특한 조직 문화'라는 표현을 많이 사용한다. 개인적으로도 난 조직 문화가 굉장히 중요하다고 생각한다. 외부에서 분석하기에는 어떻게 느낄지 모르지만,그 조직문화라는 것인 얼마나 거대하게 작용하는지 안에 있는 사람은 피부로 느끼기 마련이다. 하지만, 학문적으로 조직문화를 논한다는 것은어찌보면 가장 모호하고 가장 무책임한 분석 결과이다. 조직문화라는 것 자체가 그대로 다른 곳에 이식할 수 없는 것이기에,애매모호한 그 것을 설명하는 것도 어려울 뿐만 아니라 분석 결과를 다른 곳에 써먹지 못하기 때문이다. 하지만, 그 애매모호한 것을 명확하게 설명하고,그것이 다른 조직에서도 나타날 수 있는 현상으로 일반화하여 설명할 수 있을 때 그 결과물..

전략 사파리(Strategy Safari) - Henry Mintzberg (2005)

Henry Mintzberg (1939 ~ ) 그는 두 개의 별명을 가지고 있다.'전략 경영의 이단아' Vs '새로운 이론의 선구자' 별명은 두 개이지만, 관점만 다를 뿐 둘 다 같은 이야기를 하고 있다. 그를 싫어하는 사람들은 그를 이단아로 볼 테고,그를 좋아하는 사람들은 그를 선구자로 볼 것이다. 난, 아이러니하게도그가 이단아이기에 그를 좋아한다. 누가 나에게 가장 좋아하는 경영학자가 누구냐고 묻는다면,난 거침없이 헨리 민츠버그를 1순위로 뽑을 것이다. 사실 별로 유학에 대한 생각은 없지만,만약 누가 기회가 된다면 어디로 가고 싶냐고 묻는다면 Henry Mintzberg가 있는 캐나다의 Mcgill Univ.나 Gareth Morgan이 공부했던 영국의 Lancaster Univ.라고 답할 것이다.(..