[Open Project] B

공급사슬관리(SCM)의두 번째 테마는 공급사슬통합이다. 지난 내용이 개념적인 내용을 다루었다면,이번에 다루는 내용은 그 실천적인 내용을 주로 이야기한다. 공급사슬관리에서 협력적 관계가 중요하다고 했는데,그렇다면 어떻게 협력적인 관계를 구축할지에 대한 내용들이다. Hau L Lee, V Padmanabhan, and Seungjin WhangThe Bullwhip Effect in supply chains Hau L. Lee & Corey BillingtonManaging supply chain inventory: Pitfalls and Opportunities John Paul MacDuffie and Susan helperCreating Lean suppliers: Diffusing lean produ..

프로세스 관리가 기업 내부에서 일어나는 일을 관리한다면,공급사슬 관리는 개념을 확장해서 다른 회사와의 관계를 연결시킨다. 공급사슬 관리(SCM)라는 분야는미국에서는 1990년대부터 관심이 증대되었고,한국에서는 2000년대에 들어서 본격적으로 연구가 되는 분야이다. Christine M Harland, Richard C. Lamming and Paul D. CousinsDeveloping the concept of supply strategy (1999) John MagrettaThe power of virtual integration: An interview with dell computers Michael Dell (1998) + 예전에는 그냥 하청업체에게 경쟁을 시켜서가장 싸거나 마음에 드는 업체를 ..

생산용량이란 최대한 생산할 수 있는 산출률을 이야기한다.그렇다면 막무가내로 많이 생산하면 최고일까? 생산관리에서는 언제나 효율성이라는 측면을 고려해야한다.그래서 생산용량을 결정하는 것에 있어서도 전략적 마인드가 필요하다. Hammesfahr, R D Jack; Pope, James A; Ardalan, AlirezaStrategic planning for production capacity (1993) Nils Arne Bakke and Roland HellbergThe challenges of capacity planning (1993) Larry P. Ritzman and M. Hossein safizadehLinking process choice with plant-level decisions ab..