[Strategy Safari] 10장 환경학파(반응 프로세스) - Henry Mintzberg (2005)

환경학파의 내용을 읽으면서 가장 흥미로왔던 점은

조직 이론쪽에서는 최근에 가장 각광받고 있다고 할 수 있는

조직 생태학 분야와 신제도이론적인 접근들이 여기서는 찬밥신세라는 점이다.

조직 이론의 상당 부분들은 전략 분야와 연결이 된다.

전략 자체가 경영학의 모든 분야를 섭렵하기에 수많은 조직 이론가들이 이름이 등장하는 것은 당연한 일이다.

근데, 인지학파, 학습학파, 권력학파가 새롭게 조명받는 것에 비해서

환경학파에 해당하는 조직 이론들은 이쪽 분야에서는 비중이 확~ 떨어진다.

(심지어 민츠버그는 전략경영 경계 밖에 있는 것으로 간주해야한다고 설명하고 있다.)

가장 큰 이유는

환경이라는 차원 자체가 너무나 추상적이고 애매한 것 뿐만 아니라

전략경영이라는 분야의 특성상 선택과 실천이라는 부분과 이어져야 하기 때문이다.

환경학파의 가장 큰 한계와도 이어지는 부분인데,

이들의 접근은 새로운 관점을 통해서 기존 조직 연구의 분야를 확장해버렸다.

근데, 현상을 설명하기에는 좋지만 조직을 수동적으로 생각하면서 반대로 전략의 범위를 확~~ 줄여버린 것이다.

이들의 주장에 따르면 전략은 별로 쓸데 없고 필요도 없어 보인다.

초기에 환경이 세팅이 되면 이후에는 조직이 스스로 할 수 있는 일이 별로 없기 때문이다.

변화하는 환경에 의해서 적응하고 수용하기 바쁘며,

오히려 집단  생태학에서는 조직이 가지는 특성을 부담(liability)라는 관점에서 바라보기도 한다.

The Population Ecology of organization (Hannan and Freeman 1977)

Institutionalized Organizations: Formal Structure as Myth and Ceremony (Meyer & Rowan 1977)

기념비적인 이 논문들이 

이 책에서는 간단하게 소개하고 넘어가게 된다.

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그럼에도 불구하고, 민츠버그가 환경학파의 연구를 소개하는 이유는

이렇게 선택이 제약된 상황에서도 환경에 적응하기 위해서 예상치 못한 새로운 선택이 가능하기 때문이다.

환경적인 제약이 오히려 더 현명한 선택을 할 수 있는 조건이 될 수 있는 것이다.

민츠버그는 캐나다 회사들의 사례를 들어서 이를 설명해주지만 전혀 모르던 회사들이라 감흥은 별로 없다.

하지만, 그러한 선택이 가능하다는 측면에서는 생각할 꺼리를 많이 던져준다.

특히나 자원이 부족하고 환경적 제약이 많은

중소기업이나 제3섹터의 경우에는 오히려 더 현실적인 설명이 될 수도 있다.

어려운 환경을 역이용해서 오히려 더 전략적인 선택을 할 수 있는 지혜

기업가 학파에서 이야기한 창조적 리더가 필요할 수도 있지만, 이게 현실이라면 이를 극복하는 것도 전략이다.

현실에서의 절박함이

오히려 최선의 전략을 수립할 수 있게 만들 수 있는 것이다.

"우리가 언제 돈 쌓아두고 장사한 적 있냐?"

모 기업 회장님이 입버릇처럼 했던 이 말처럼, 

환경적 제약은 언제나 존재하며 어떠한 형태로든지 존재할 수 밖에 없다.

그 환경을 정확히 이해하고, 이를 이용할 줄 아는 것도 전략인 것이다.

* 본 내용은 개인적 견해가 상당히 많이 들어갔음으로,

  정확한 정보를 위해서는 본문의 내용을 반드시 확인해보세요!

전략 사파리 국내도서 저자 : 헨리 민츠버그(Henry Mintzberg),브루스 알스트랜드(Bruce Ahlstrand),조셉 램펠(Joseph Lampel) / 윤규상역 출판 : 비즈니스맵 2012.06.08 상세보기