[Open Project] B

조직이론 - 조직의 8가지 이미지 (양장)국내도서저자 : 가레쓰 모르간(Gareth Morgan) / 박상언,김주엽역출판 : 경문사(한헌주) 2012.09.07상세보기 Mechanization Takes Command: Organizations as Machines Gereth Morgan이 이야기한 첫 번째 은유은 기계적 조직이다. 기계적 조직에 대한 이론들은모든 조직 이론 책들의 첫 번째 챕터를 장식한다. 그만큼 가장 기초가 되면서도 동시에 가장 오래된 견해라는 것이다. 이러한 관점은 조직을 목적을 달성하기 위해서 만들어진 도구라고 보았으며,군대에서 기계적 조직화의 기원들을 찾을 수 있다. 이 챕터에서 등장하는 주요 인물은고전적 관리론의 헨리 파욜(Henri Fayol)과 막스 베버(Max Weber..

조직이론 - 조직의 8가지 이미지 (양장)국내도서저자 : 가레쓰 모르간(Gareth Morgan) / 박상언,김주엽역출판 : 경문사(한헌주) 2012.09.07상세보기 "조직이란 무엇인가에 대한 정답은 없다." 이것이 조직 이론을 다루는 책들의 공통된 견해이다. 그래서 대다수의 조직이론 책들을 보면여러 학자들의 다양한 견해를 나름 기준을 가지고 유사한 내용끼리 분류해서 소개하고 있다. 조직이론은 단순 경영학만의 영역이 아니라서,행정학, 심리학, 사회학, 철학 등 왠만한 인문 사회 과학 분야를 총괄하고 있기에,그 내용이 워낙 심오하고 방대하여 모든 이론들을 다 다룬다는 것이 쉽지 않은 일이다. 그래서 그런지 왠만하면 학자들의 원문을 그대로 옮기거나,아니만 필요한 부분만 살짝만 중략하거나, 최대한 자세히 축..

오늘날 대학의 최고 인기학과인 경영학과는1980년대까지만 해도 학문으로써 그다지 취급을 못받았다고 한다. 그 때도 물론 MBA는 나름 존재했지만, Case Study위주의 실무 연구가 주를 이뤘다고 한다. 1970년대 매니지먼트 스쿨이 만들어지면서여러 학과들을 모으기 시작했다면서 경영학은 발전하기 시작했고,(응용 수학, 산업심리, 산업관계론, 마케팅, 시스템 등) 기존의 학문들이 가치 중립성(value free)면이 강했다면,경영학은 가치 중심적(value oriented)인 성향이 매우 강했다.그래서, Descriptive한 접근보다는 Normative한 접근을 많이 한다고 한다. 뭔가 대단히 어려운 말이 계속되고 있는데... 그냥 쉽게 이야기하면,뭔가 정해진 목표를 만들고, 목표 달성을 위한 명확한 ..

이제 시간이 흘러서 20세기 중반으로 넘어온다. 20세기 중반에 가장 두각을 드러낸 것은 자유주의 신학에 대해서 불트만과 같이 대항하면서도,전통적인 것에서 길을 찾아 믿음의 영역을 강조하는 칼 바르트이다. 한국에서는 너무 나쁜 사람으로 알려져 있다고 한다.인간의 합리성 안에서 이해될 수 있는 종교와의 결별을 주장하며,기존의 자유주의 신학을 모두 거부했기에 꼴 보수 이미지가 강하다. 뭐 저서가 완성이 안되서오해하는 경향이 있다는 의견도 있다고도 하는데,인간의 이성을 강조하는 흐름과 정반대로 간 것만은 확실한 듯하다. 특히, 삼위일체적 사상, 성경과 말씀, 교회를 중시하는 등전통적 사고를 가진 사람이 좋아할만 주장을 펼쳤다.(하지만, 이는 한국의 기복신앙 같은 것과는 결이 다르다.) 하지만 예언자적 신학을 ..

계몽주의와 합리주의의 부상으로기독교는 점차적으로 사회적 영향력을 상실해간다.(루돌프 불트만이 본격적으로 활동하는 20세기에 들어서면 더 심화된다.) 이에 루돌프 불트만은 그리스도의 구원을 현대적, 철학적, 심리적, 과학적 언어로 표현되야한다고 생각했다.(슐라이어마허와는 확실히 다른 접근을 하고자 하였다.) 불트만은 역사를객관적인 역사(히스토리)와실존적인 역사(게슈히토)로 구분을 하였으며,복음서의 모든 내용은 역사적 자료가 아니라 신앙 고백으로 정리되었다고 주장한다. 성경을 기록한 시대에는신화로 가득한 세계였기에 이를 사실과 구분해서 봐야한다는 것이다. 특히나,성경을 읽는 과학적인 세계상 안에 살고 있는 사람들이과거의 신화로 가득한 세상에 사는 사람하고는 전혀 다르다는 점을 강조한다. 이 것이 바로 불트만..

Ranjay Gulati and Jason GarinoGet the right mix of bricks & clicks (2000) Robert handfield, steven V. Walton, Robert Sroufe, Steven A. MelnykApplying environmental criteria to supplier assessment:A study in the application of the Analytical Hierarchy Process (2002) Marshall L. Fisher, Janice H. Hammond, Walter R. Obermeyer, Ananth RamanMaking supply meet demand in an uncertain world (1994) Edwar..

공급사슬관리(SCM)의두 번째 테마는 공급사슬통합이다. 지난 내용이 개념적인 내용을 다루었다면,이번에 다루는 내용은 그 실천적인 내용을 주로 이야기한다. 공급사슬관리에서 협력적 관계가 중요하다고 했는데,그렇다면 어떻게 협력적인 관계를 구축할지에 대한 내용들이다. Hau L Lee, V Padmanabhan, and Seungjin WhangThe Bullwhip Effect in supply chains Hau L. Lee & Corey BillingtonManaging supply chain inventory: Pitfalls and Opportunities John Paul MacDuffie and Susan helperCreating Lean suppliers: Diffusing lean produ..

프로세스 관리가 기업 내부에서 일어나는 일을 관리한다면,공급사슬 관리는 개념을 확장해서 다른 회사와의 관계를 연결시킨다. 공급사슬 관리(SCM)라는 분야는미국에서는 1990년대부터 관심이 증대되었고,한국에서는 2000년대에 들어서 본격적으로 연구가 되는 분야이다. Christine M Harland, Richard C. Lamming and Paul D. CousinsDeveloping the concept of supply strategy (1999) John MagrettaThe power of virtual integration: An interview with dell computers Michael Dell (1998) + 예전에는 그냥 하청업체에게 경쟁을 시켜서가장 싸거나 마음에 드는 업체를 ..

도요타 방식 The Toyota Way국내도서저자 : 제프리라이커 / 김기찬역출판 : 가산출판사 2004.07.04상세보기 이 책은 토요타라는 회사에 대해서무려 20년이나 연구를 한 끝에 나온 놀라운 책이다. 한 기업을 20년이나 연구한다는 것도 대단하지만, 20년이나 연구할 가치가 있는 기업이라는 것도 대단한 사실이다. 토요타는 생산관리에 있어서는사실 모든 산업 분야를 넘어서서 최고의 연구 대상이다. 이런 대단한 회사가1980년대까지 무시당했다는 것도 놀랍지만, 이렇게 종합적으로 토요타를 분석한 책이2004년이 되서야 세상에 나왔다는 것도 참 재미있는 사실이다. + 그 동안 토요타 생산시스템(TPS)에 대한 연구는토요타만이 가지고 있는 특정 시스템에만 주목을 해왔다. JIT(Just In Time), ..

프로세스 관리의 마지막 테마는그 유명한 린 시스템의 설계에 대한 내용이다. Lean system이란?기업의 모든 활동에서 낭비와 지연을 제거하여부가가치를 그대화하는 운영 시스템이다. 간단히 요약하면 낭비를 줄이는 것이다. 생산관리의 관점에서 보면 효율성을 높이기 위해서낭비를 줄이는 것은 어쩌면 당연한 접근이라 생각할 수 있다. 하지만, 세계 경제가 성장하고 있던 시기에는모두들 얼마나 더 많이 생산을 하는지에만 관심이 쏠려있었다. 이러한 상황에서 전혀 반대로 접근한 것이 바로 토요타이다. TPS라 불리는 토요타 생산시스템(Toyota Production System)은공급사슬을 린 시스템으로 설계하는 방법을 보여주는 아주 좋은 예이다.(사실 상 린 시스템이라는 것 자체가 토요타에서 시작되었다.) Matth..