[Open Project] B

권력학파는전략 수립을 적극적이고 분명한 영향 프로세스로 보고, 특정 이익집단에 유리한 전략을 협상하기 위한 권력과 정치의 이용을 강조한다. 여기서 이야기하는 정치란순수한 경제적 방식이 아닌 다른 방식으로 권력을 이용하는 일을 의미하는데,권력학파는 포지셔닝학파와 상당히 유사하면서도 정 반대편에 위치하고 있다고 설명한다.(포시셔닝학파처럼 본원적 전략이 존재한다고 보지만, 그 전략의 성격은 정반대이다.) 권력의 문제는 두 가지로 구분해서 볼 수 있는데,비합법 권력과 합법 권력의 정치 행동을 다루는 미시 권력과조직의 권력 사용에 관심을 갖는 거시 권력의 문제로 나눠서 접근한다. 조직 이론에서도 비슷한 이야기가 나오는데,정치나 권력이라는 단어가 들어가면 왠지 사람들은 혐오감을 표시한다. 그래서, 경영학에서는 크게..

"전략 경영은 이제 단순한 변화 경영이 아니라 변화에 의한 경영이다” (Lapierre, 1980) 이는 학습학파(Learning school)의 인식을 가장 잘 설명해주는 주장이다. 학습학파의 견해는 조직이론쪽에서도 굉장히 중요하게 여기는 견해이며,개인적으로 가장 관심이 많은 분야이기도 하다. 근데, 그 기원이 된 연구에 대해서는솔직히 이번에 민츠버그의 책을 읽으면서 처음 알게 되었다. The Science of Muddling Through (Charles Lindblom, 1959) 린드블롬 역시 사이먼처럼정부의 정책 결정이 깔끔하고 통제된 프로세스가 아니라는 점에 착안했고,그 과정 자체가 너무나 어수선한 프로세스라는 점에 주목하였다. 하지만, 린드블룸은 연구는 이 정도에서 마무리된 듯하고,본격적으..

The Honda Effect는 진짜~~당대 최고의 학자들이 모두 달라붙어서 싸웠던 역사상 길이 남을 논쟁이다. 일본 모터사이클 시장을 평정한 혼다는 1960년대 영국을 제치고 미국의 모터사이클 시장마져 평정해버린다. 영국 기업의 의뢰를 받은 포지셔닝 학파의 원조격인 BCG는어떻게 혼다가 일본시장을 점령했는지에 대한 보고서를 작성한다. 당시의 시장 및 환경을 분석을 통해서,경험곡선, 높은 시장 점유율, 그리고 저원가와 시장 세분화의 계획된 전략이혼다가 시장을 점령할 수 있었던 가장 큰 원동력이라고 설명한다. Strategy Alternatives for the British Motorcycles Industry (BCG, 1975) 참 듣고 있으면, 그럴듯한 설명이고 훌륭한 연구 보고서이다. 근데, 의 ..

인지학파로 넘어오면서부터는특정 인물을 중심으로 연구 흐름을 설명하는 것이 쉽지 않아진다. 내용도 복잡해지고, 연구자들과 그 흐름도 좀 다양해지기 때문에,내가 얼마나 내용을 정확히 잘 정리할지도 조금 부담이 되는 것도 사실이다.(그래도 꿋꿋히 책의 내용을 중심으로 한 번 정리해보려고 한다.) 인지학파가 가장 관심을 가지고 있는 부분은경영자의 마음속에서 도대체 무슨 일이 일어나는지에 대한 부분이다. 이전의 연구들은 대부분 경영자의 마음 속이라는 영역을흔히 Black Box라는 표현을 사용해, 미지의 영역으로 놔두었다. 하지만, 인지학파는 이 주관적인 영역에 손을 대기 시작했고,이러한 연구 흐름은 학습, 문화, 권력, 환경학파라는 연구가 가능해지는 인식의 전환을 이루어냈다. 누가 뭐라고 해도 이 분야에 가장 ..

기업가 학파는 최근 유행하는기업가 정신(Entrepreneurship)이라는 용어와 관련된다. 사회적기업 열풍이 불면서창업과 관련해 기업가 정신이라는 용어도 일반인들에게 많이 친숙하게 되었는데,기업가 정신(Entrepreneurship)에 대해서는 창업가 정신이라고 해야한다는 이야기도 있다.(개인적으로는 창업가 정신이라는 번역이 오히려 더 오해의 소지가 있다는 느낌도 있다.) 기업가 정신은 외부 환경에 민감하게 반응하고 기회를 찾아서혁신적인 사고를 통해 시장에 새로운 가치를 창출하는 활동을 의미한다. 기업가 학파 역시 이렇기에 철저히 리더의 역할에 주목하게 되는데,디자인 학파가 개념적 프레임워크를 통해서 전략을 수립하는 리더십의 역할을 강조했다면,기업가 학파는 반대로 리더의 직관과 지혜, 경험, 통찰에 ..

포지셔닝 학파, 아니 전략경영 전체를 통틀어서가장 많이 이름이 등장하는 사람은 누가 뭐라해도 마이클 포터(Michael Porter)이다. 어떤 이들은 그를 전략 경영의 창시자라고 하고,어떤 이들은 그의 주장이 일관성이나 근거가 부족하다고 한다. 하지만, 그는 강연 한 번에 1억씩 받을 정도로 최고 중의 최고로 인정받고 있고최근에는 CSV(Create Shared value)라는 개념을 들고나와서 다시 한 번 전성기를 맞이하고 있다. 심지어 마이클 포터는 대한민국의 자문위원으로도 위촉되었다.2008년 이명박 정부는 대통령 국제자문단을 구성해서 운영했는데,마이클 포터, 빌 게이츠, 기 소르망, 클라우스 슈밥 등이 포함되었다고 발표하였다. 근데, 이런 사람들을 모아놔봤자... 별 소용이 없는 것인가?암튼 이..

플래닝학파의 가장 큰 특징은1970년대 수 천개의 논문이 발표될 정도로 인기를 끌다가,1980년대 들어서 한 방에 훅~~ 가버렸다는 것이다. 플래닝학파의 시작에 대해서는Igor Ansoff (1965)의 Corporate Strategy 에서 출발했다고 이야기한다. Product and Market Growth Matrix 로 유명한 이 책의 내용은기업 성장 전략을 제품에서 찾을 것이냐 시장에서 찾을 것이냐의 이슈를 던진다.(사실 플래닝학파뿐만 아니라 기업 전략 분야의 출발이라고 보는 사람들도 있다.) 플래닝학파가 영향을 받은 부분은 이렇게 전략을 나누는 것에서 끝난 것이 아니라,계획적으로 단계를 나눠서 시장이나 제품의 성장을 실제적으로 어떻게 활용하냐 하는 부분이다. 대부분의 플래닝학파들은 SWOT을 ..

디자인학파는 전략 수립 프로세스와 관련해가장 영향력 있는 견해이며, SWOT분석이 그 대표적인 접근법이다. 디자인 학파의 특징은 가장 큰 특징은내부 역량과 외부 가능성이라는 요소의 합치(fit)를 중요시 여긴다는 점이다.(디자인 학파의 접근은 그림으로 그려보면~~ 일단, 참~~ 보기에 좋다. 실전에서는 어떨지 몰라도...) 디자인 학파의 기원은 유명한 2개의 논문에서 찾는다. Philip Selznick (1957) - Leadership in AdministrationAlfred Chandler (1962) - Strategy and Structure 이 논문들은 '조직 구조에 정책을 짜 넣어야 한다는 주장'과'구조는 전략을 따른다'는 상반되는 유명한 주장을 한 연구들이다. 둘을 비교하면 닭이 먼저나 ..

왜 하필 사파리일까?그리고 왜 하필 코끼리에 비유할까? 민츠버그는 전략경영을 짐승에 비유한다."전략경영의 여러 부분들은 다른 부분보다 어렵기 때문에, 이 짐승을 길들이려고 하기보다는 친밀해야 한다." (p14) 거칠고, 다루기 힘들다는 의미를 짐승에 비유한 것이고,수 많은 전략들이 같이 존재하기 때문에 사라피라는 이름을 붙인 것이다. 그가 코끼리라는 은유를 가져온 이유는 존 고드프레이 색스의 우화에서 따온 것이다. 서로 다른 곳을 만져본 장님들은 다들 자기가 맞다고 우기게 된다.각 부분을 합친다고 코끼리의 정체를 알 수 있는 것도 아니다.하지만, 전체를 알려면 먼저 부분을 이해해야하고, 이를 통해 전체를 봐야한다. 민츠버그는 전략에 대한 10가지 연구 흐름을 정리하고이를 통해서 전략 수립이라는 사파리를 ..

조직이론 - 조직의 8가지 이미지 (양장)국내도서저자 : 가레쓰 모르간(Gareth Morgan) / 박상언,김주엽역출판 : 경문사(한헌주) 2012.09.07상세보기 Earning and Self-organization: Organizations as Brains 두뇌로써의 은유(Metaphor)는의사결정이론과 정보처리 모형, 학습조직,사이버네틱스, 학습 조직, 홀로그래피 등의 이슈를 주로 다룬다. 유기체적인 은유가주로 환경의 도전과 변화에 대한 창조적 대응을 다루었다면, 두뇌로써의 은유는 학습과 자기조직화의 아이디어를 가지고실제로 어떻게 달성할 수 있는지에 대한 구체적인 지침을 제공해준다. 부정적인 부분들을 차례로 제거해나가는 사이버네틱스의 방식이나,한 번 더 내면의 숨겨진 문제를 인식해보는 이중고리..