[Open Project] B

스프린트국내도서저자 : 제이크 냅(Jake Knapp),존 제라츠키(John Zertsky),브레이든 코위츠 / 박우정역출판 : 김영사 2016.10.14상세보기 구글벤쳐스에서 일하며 익힌 노하우를 메뉴얼로 잘 정리해주었다.근래에 읽은 책 중에서 실무적으로는 가장 유용한 책이지 않을까 싶다. 생각해보니 내가 일을 가장 잘했던 때는, 중요한 과제가 주어졌는데 시간이 충분하지 않았을 때였다. (P.12) 스타트업들은 대개 자금이 다 떨어지기 전에 성공적인 제품을 하나 터뜨린다.(P.15) 저자가 스프린트라는 워크샵을 개발하게 된 배경이다.5일이라는 짧은 시간 동안 절박한 순간에 의사결정권자들과 함께 진행하는 스프린트 워크샵 린스타트업의 원리와 디자인 씽킹의 방법론을 잘 섞어놓은 워크샵 지침서이다.이미 100..

'지식경영의 바이블'이라 불리는 책 지식창조기업국내도서저자 : 노나카 이쿠지로 / 장은영역출판 : 세종서적 1998.11.30상세보기 1980년대부터 시작된 일본기업의 급성장에 대한 조직문화적 접근은확장성이 너무 떨어지고 뭔가 명쾌하게 설명해주지 못한다는 아쉬움에 인기가 쉽게 사그러들었다. 반면, UC버클리에서 공부한 노나카 이쿠치로와 히로타카 다케우치는 왜 일본기업이 버블경제가 붕괴되었음에도 불구하고 경쟁력을 유지하고 있는지에 대해서, 서양의 이분법적 사고에 도전하며,지식창조라는 관점에서 일본기업들이 가지는 강점들을 설명해냈다. 그리고, 이것이 부디 일본기업들의 특징만은 아니며동양과 서양의 지식창조 방식의 장점을 아우를 수 있다는 가능성을 제시하고 있다. 20년이 지난 지금, 그의 설명 중 일부는 이제..

교세라의 이나모리 가즈오 회장(1932 ~ 생존)은마쯔시다 고노스케(1894 ~ 1989)와 혼다 소이치로(1906 ~ 1991)와 함께일본의 3대 기업인으로 손꼽히고 있으며 그의 독특한 경영 철학과 방법에 대해서는 이미 국내에도 많이 소개 되어있었다. 이나모리 가즈오의 아메바 경영국내도서저자 : 이나모리 가즈오 / 우성주역출판 : 예문 2007.04.30상세보기 하지만, 이나모리 가즈오 회장이 더 주목받게 된 것은2010년 정부의 요청으로 파산한 일본항공(JAL)에 무보수 봉사를 조건으로 회장으로 취임한 이후이다. 30조엔이라는 엄청난 부채에 계속되는 실적 부진으로 파산한 일본항공에 취임한 이나모리 가즈오 회장은 2010년 영업이익 1884억엔, 2011년 2409억엔이라는 기적을 일으켰다. 회장으로 ..