[Open Project] B

구성학파의 연구 흐름은기존의 모든 연구들을 모두 활용해 조직의 상태, 모델, 이상형을 규정한 후이를 병합하여 조직의 각기 다른 특성들을 상보적인 방식으로 구성함으로써 효과적으로 기능하도록 만든다. 1970년대 초 캐나다 맥길 대학에 Pradip Khandwalla가 합류하면서 시작된 이 흐름은 민츠버그에 의해서 꽃을 피게 된다. 민츠버그는 조직을 구조와 권력 관계에 의거해 범주화하였으며,전략 수립의 4가지 프로세스(비전수립, 벤처링, 플래닝, 학습)와 이에 따른 여러 조직들의 전략을 연구하였다. 흥미로운 점은 맥길대학에서는 1971년 부터 다양한 조직들의 전략을 추적해서공동의 시간 척도에 따라 다양한 전략들을 나란히 배열해 역사적인 접근법으로 정리해두었다는 사실이다. 이러한 자료를 해서 전략은 개발/안정..

환경학파의 내용을 읽으면서 가장 흥미로왔던 점은조직 이론쪽에서는 최근에 가장 각광받고 있다고 할 수 있는조직 생태학 분야와 신제도이론적인 접근들이 여기서는 찬밥신세라는 점이다. 조직 이론의 상당 부분들은 전략 분야와 연결이 된다.전략 자체가 경영학의 모든 분야를 섭렵하기에 수많은 조직 이론가들이 이름이 등장하는 것은 당연한 일이다. 근데, 인지학파, 학습학파, 권력학파가 새롭게 조명받는 것에 비해서환경학파에 해당하는 조직 이론들은 이쪽 분야에서는 비중이 확~ 떨어진다.(심지어 민츠버그는 전략경영 경계 밖에 있는 것으로 간주해야한다고 설명하고 있다.) 가장 큰 이유는환경이라는 차원 자체가 너무나 추상적이고 애매한 것 뿐만 아니라전략경영이라는 분야의 특성상 선택과 실천이라는 부분과 이어져야 하기 때문이다. ..

권력학파는전략 수립을 적극적이고 분명한 영향 프로세스로 보고, 특정 이익집단에 유리한 전략을 협상하기 위한 권력과 정치의 이용을 강조한다. 여기서 이야기하는 정치란순수한 경제적 방식이 아닌 다른 방식으로 권력을 이용하는 일을 의미하는데,권력학파는 포지셔닝학파와 상당히 유사하면서도 정 반대편에 위치하고 있다고 설명한다.(포시셔닝학파처럼 본원적 전략이 존재한다고 보지만, 그 전략의 성격은 정반대이다.) 권력의 문제는 두 가지로 구분해서 볼 수 있는데,비합법 권력과 합법 권력의 정치 행동을 다루는 미시 권력과조직의 권력 사용에 관심을 갖는 거시 권력의 문제로 나눠서 접근한다. 조직 이론에서도 비슷한 이야기가 나오는데,정치나 권력이라는 단어가 들어가면 왠지 사람들은 혐오감을 표시한다. 그래서, 경영학에서는 크게..

"전략 경영은 이제 단순한 변화 경영이 아니라 변화에 의한 경영이다” (Lapierre, 1980) 이는 학습학파(Learning school)의 인식을 가장 잘 설명해주는 주장이다. 학습학파의 견해는 조직이론쪽에서도 굉장히 중요하게 여기는 견해이며,개인적으로 가장 관심이 많은 분야이기도 하다. 근데, 그 기원이 된 연구에 대해서는솔직히 이번에 민츠버그의 책을 읽으면서 처음 알게 되었다. The Science of Muddling Through (Charles Lindblom, 1959) 린드블롬 역시 사이먼처럼정부의 정책 결정이 깔끔하고 통제된 프로세스가 아니라는 점에 착안했고,그 과정 자체가 너무나 어수선한 프로세스라는 점에 주목하였다. 하지만, 린드블룸은 연구는 이 정도에서 마무리된 듯하고,본격적으..

디자인학파는 전략 수립 프로세스와 관련해가장 영향력 있는 견해이며, SWOT분석이 그 대표적인 접근법이다. 디자인 학파의 특징은 가장 큰 특징은내부 역량과 외부 가능성이라는 요소의 합치(fit)를 중요시 여긴다는 점이다.(디자인 학파의 접근은 그림으로 그려보면~~ 일단, 참~~ 보기에 좋다. 실전에서는 어떨지 몰라도...) 디자인 학파의 기원은 유명한 2개의 논문에서 찾는다. Philip Selznick (1957) - Leadership in AdministrationAlfred Chandler (1962) - Strategy and Structure 이 논문들은 '조직 구조에 정책을 짜 넣어야 한다는 주장'과'구조는 전략을 따른다'는 상반되는 유명한 주장을 한 연구들이다. 둘을 비교하면 닭이 먼저나 ..

왜 하필 사파리일까?그리고 왜 하필 코끼리에 비유할까? 민츠버그는 전략경영을 짐승에 비유한다."전략경영의 여러 부분들은 다른 부분보다 어렵기 때문에, 이 짐승을 길들이려고 하기보다는 친밀해야 한다." (p14) 거칠고, 다루기 힘들다는 의미를 짐승에 비유한 것이고,수 많은 전략들이 같이 존재하기 때문에 사라피라는 이름을 붙인 것이다. 그가 코끼리라는 은유를 가져온 이유는 존 고드프레이 색스의 우화에서 따온 것이다. 서로 다른 곳을 만져본 장님들은 다들 자기가 맞다고 우기게 된다.각 부분을 합친다고 코끼리의 정체를 알 수 있는 것도 아니다.하지만, 전체를 알려면 먼저 부분을 이해해야하고, 이를 통해 전체를 봐야한다. 민츠버그는 전략에 대한 10가지 연구 흐름을 정리하고이를 통해서 전략 수립이라는 사파리를 ..